Haber: Emir Uygur
Fotoğraf: Ahmet Aygar
Editör: Melek Öztürk
İstanbul, (İÜ Haber Merkezi) – İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nde “Geleceği İyileştirmek Sürdürülebilirlik, İnsan ve Toplumsal Etki” söyleşisi gerçekleştirildi.
İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Amfi C’de Prof. Dr. Feride Akım’ın Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri dersine Abdi İbrahim İnsan Kaynakları, Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı ve İcra Kurulu üyesi Dr. Oğuzcan Bülbül konuk oldu.
Krizin içinden doğan kariyer
Ankaralı ve memur bir ailenin çocuğu olduğunu belirten Bülbül, kariyer yolculuğunun başlangıcında belirli bir planı olmadığını, üniversiteden mezun olduğu dönemde Türkiye’nin 2001 ekonomik kriziyle karşı karşıya kaldığını ifade etti. O dönemde özel sektörün kariyer günlerine katılmadığını ve öğrencilerin daha çok kamu kurumlarına yöneldiğini aktaran Bülbül, mezuniyetin ardından kamu personeli sınavına girerek kariyerine devlet bünyesinde başladığını açıkladı. Rekabet Kurumunda görev yaptığı dönemde devletin işleyişini ve kamu bakış açısını tanıma fırsatı bulduğunu belirten Bülbül, kamu ve özel sektör arasındaki temel farkı uzun ve kısa vadeli düşünme biçimleri üzerinden değerlendirdi. Özel sektörün daha kısa vadeli ve kar odaklı, kamunun ise daha uzun vadeli ve toplumsal faydayı gözeten bir anlayışla çalıştığını dile getirdi.
Doktora eğitimi sırasında insan kaynaklarından gelen iş teklifiyle özel sektöre geçiş yaptığını anlatan Bülbül, bu kararın kendisi için önemli bir dönüm noktası olduğunu vurguladı. Kamudaki iş güvencesini bırakmanın kolay olmadığını ileten Bülbül, özel sektöre geçiş süresini “Yüksek bir iskeleden atlamak gibi. Kenara gelirsin, aşağıya bakarsın da bir türlü atlayamazsın ama bir kere atlayınca ondan sonra sürekli çıkıp atlayabilirsin” şeklinde ifade etti.
Kamudan özel sektöre uzanan yol
Abdi İbrahim bünyesine katılımına da değinen Bülbül, burada kariyerindeki sorumluluk alanlarını genişleterek Abdi İbrahim Vakfı’nın kuruluşunda görev aldığını ve vakfın kurucu yönetim kurulunda yer almaya devam ettiğini belirtti. 2024 yılında ise insan kaynakları sorumluluğunu da üstlendiğini ifade etti ve iletişim ve insan kaynakları alanlarının birbirini tamamlayan yönlerine dikkat çekti. Bugün iletişim, insan kaynakları, sürdürülebilirlik, risk ve uyum gibi farklı alanlarda sorumluluk üstlendiğini belirterek kariyerinin hiçbir aşamasında bugünkü görevlerini önceden planlamadığını vurguladı.
Kariyerde esnek olmanın önemi
Kariyer yolculuğunda belirli hedefler koymanın önemli olduğunu ancak sürecin her zaman planladığı gibi ilerlemediğini belirten Bülbül, genç iletişimciler kariyer konusunda esnek olmaları tavsiyesinde bulundu. Amerika’da yüksek lisans yaptığı dönemde enerji sektöründe çalışmayı düşündüğünü ancak kariyerinin farklı bir yönde ilerlediğini aktararak 2008 küresel finans krizinin yaşandığı dönemde de Amerika’da bulunduğunu ifade etti.
Kariyer planlarının zaman içerisinde değişebileceğine dikkat çeken Bülbül, “Yolu bilmekle yolda yürümek aynı şey değil” sözünü hatırlatarak hedeflere ulaşma sürecinde karşılaşılan fırsatların önemini vurguladı.
Gençlere en başından kesin hedefler belirleyerek kendilerini sınırlandırmamalarını öneren Bülbül, kariyer yolculuğunda esnek olmanın ve farklı deneyimlere açık olmanın önemini dile getirdi. Uzun yıllara dayanan çalışma hayatından edindiği deneyimleri paylaşarak başarılı bir kurumun temelinde güvenilir liderlik, ekip çalışması ve güçlü iletişimin bulunduğunu belirtti.
Özellikle iletişimde doğru mesajın doğru kişiye, doğru kanaldan ve doğru zamanda ulaştırılmasının kritik olduğunu ifade etti. İletişimin yalnızca kurumsal iletişim alanında değil, pazarlama ve farklı iş kollarında da temel bir unsur olduğunu aktaran Bülbül, iletişim eğitiminin farklı sektörlerde önemli fırsatlar sunduğunu söyledi.
Abdi İbrahim’in hedefleri
Abdi İbrahim’in kurumsal yapısı ve faaliyetleri hakkında bilgi veren Bülbül, şirketin 114 yıllık geçmişe sahip olduğunu ve üçüncü kuşaktan dördüncü kuşağa uzanan bir yönetim geleneği bulunduğunu belirtti. İlaç sektöründe uluslararası firmalarla rekabet etmenin önemli bir başarı olduğunu vurguladı ve şirketin yaklaşık 6 bin çalışanı, 300’e yakın markası ve 600’ün üzerinde ürünü bulunduğunu aktardı. Ayrıca şirketin 21 ülkede kendi satış ekipleriyle faaliyet gösterdiğini ve Kazakistan ile Cezayir’de üretim tesislerinin bulunduğunu açıkladı. Şirketin geleceğe yönelik yatırımları arasında biyoteknoloji alanının önemli bir yer tuttuğunu belirten Bülbül, özellikle kanser tedavileri ve hücre temelli ilaçların bu alanda öne çıktığını ifade etti.
Türkiye’nin biyoteknoloji alanındaki yerli üretim kapasitesinin geliştirilmesine dikkat çeken Bülbül, 2028 yılında Türkiye’nin ilk yerli hücreden üretilen ürününün piyasaya sunulmasının hedeflendiğini aktardı. Abdi İbrahim’in sürdürülebilirlik çalışmalarının 2020 yılında oluşturulan çatı strateji kapsamında yürütüldüğünü belirterek bu alanda iletişim ve sürdürülebilirlik departmanlarının birlikte çalıştığını söyledi.
Şirketin su ve iklim değişikliği alanlarında CDP platformunda A notu alan Türkiye’deki tek ilaç firması olduğunu ifade eden Bülbül, 2020 yılından itibaren tüm ürünlerin yenilenebilir elektrik kullanılarak üretildiğini açıkladı.
”Ölçemediğim şeyleri yönetemem”
Kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin belirlenmesinde araştırma ve analiz süreçlerinin önemine dikkat çeken Bülbül , Abdi İbrahim’de projelerin kurumsal algı araştırmaları, paydaş beklentileri ve şirketin yetkinlikleri doğrultusunda seçildiğini belirtti. Göreve başladığı dönemde yaklaşık 3 bin kişinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırmada doktorlar, gazeteciler, öğrenciler, kamu görevlileri ve toplumun farklı kesimlerinden görüşler alındığını aktardı.
Projelerin yalnızca hayata geçirilmesinin yeterli olmadığını, sonuçlarının da ölçülmesi gerektiğini vurgulayan Bülbül , “Ölçemediğim şeyi yönetemem” sözünü hatırlatarak sosyal sorumluluk çalışmalarında etki analizinin önemini dile getirdi.
Bu kapsamda ilaç ambalajlarının küçültülmesine yönelik yapay zekâ destekli bir optimizasyon projesini örnek gösterdi ve çalışmanın karbon emisyonlarını azaltmak amacıyla geliştirildiğini ifade etti. Proje kapsamında yaklaşık 2,5 milyon avroluk yatırım yapıldığını ve bu yatırımın iki yıl içerisinde geri kazanıldığını belirterek ambalajların küçülmesiyle kargo maliyetlerinin de yüzde 24 oranında azaldığını açıkladı.
Çevreye ve hastalara destek
Abdi İbrahim’in çevresel sürdürülebilirlik çalışmalarından biri olan karekod projesine de değinen Bülbül, ilaç kutularındaki basılı prospektüslerin dijital ortama taşınması için yaklaşık altı yıldır çalışma yürüttüklerini belirtti. Projenin hayata geçirilmesinde internet veya akıllı telefon erişimi bulunmayan vatandaşların da dikkate alınması gerektiğini vurgulayarak bu süreçte kamu kurumlarıyla görüşmeler gerçekleştirildiğini aktardı.Türkiye’de her yıl yaklaşık 2,5 milyar ilaç kutusunun tüketildiğini ve basılı prospektüsler için 1,5 ila 2 milyar sayfa A4 boyutunda kâğıt kullanıldığını belirten Bülbül, karekod uygulamasının kâğıt tüketimini azaltarak çevresel fayda sağlamayı amaçladığını ifade etti.
Dijital erişimi bulunmayan hastalar için eczanelerde prospektüs çıktısı alınabilmesi seçeneğinin de değerlendirildiğini söyledi.Toplumsal fayda projeleri kapsamında ise Anadolu’dan İstanbul’a kanser tedavisi için gelen çocuklar ve ailelerine yönelik çalışmalar yürüttüklerini belirterek ekonomik imkânları kısıtlı ailelerin tedavi sürecinde konaklama sorunu yaşadığını dile getirdi. Bu ihtiyaca yönelik geliştirilen vakıf projesi kapsamında, çocukların ve ailelerinin tedavi süresince konaklayabilecekleri bir tesis oluşturulduğunu aktardı.
Tesisin yalnızca konaklama imkânı sunmadığını, ailelere eğitim, psikolojik destek ve gönüllülük faaliyetleriyle de katkı sağladığını belirtti ve çocukların tedavi süreçleri boyunca eğitim ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik çalışmaların da yürütüldüğünü ifade ederek sözlerini noktaladı. Plaket takdimi ve toplu fotoğraf çekimi ile söyleşi son buldu.
